1、项目时间管理旨在保证项目在规定的时间内完成。

2、项目时间管理的过程包括：属于项目规划过程组的“定义活动”、“排列活动顺序”、“估算活动资源”、“估算活动持续时间”、“制定进度计划”，属于项目监控过程组的“控制进度”。

3、编制进度计划是为了把可以同时进行的活动尽量同时进行，找出关键路径，以便在可行的最短世间内完成项目。

4、借助网络图进行活动排序，包括节点法与逻辑横道图法。箭线法已基本被淘汰。

5、节点法可以使用完成到开始、完成到完成、开始到开始、开始到完成四种逻辑关系。

6、项目团队能掌控软逻辑关系，能影响外部依赖关系，但是只能遵守硬逻辑关系。

7、网络图的优势在于表达活动间的逻辑关系；横道图的优势在于追踪项目进度；里程碑图的优势在于概述项目进度。

8、项目网络图中历时最长的路径就是关键路径，它决定了完成项目的最短时间。

9、关键路径可能不止一条；关键路径越多，项目的风险越大。

10、浮动时间是一项活动可以延误但不至于导致整个项目延误的时间，有自由浮动、总浮动和项目浮动之分。

11、进度计划优化是为了找到成本最低时的最短工期。

12、压缩进度计划的两种常用方法是赶工和快速跟进。

13、资源平衡是指根据资源约束来调整项目进度计划，可能是为了解决资源短缺，也可能是为了平衡各时期资源的使用数量。

14、工期估算的几种常用方法：类比估算、参数估算、三点估算、CPM估算、蒙特卡罗模拟法。

15、关键链法是一种基于资源约束的进度网络分析方法。